第20章（1 / 2）
超常的工作能力
辽沈战役前，“林罗刘”就越级指挥问题致电中央军委，称：“因为兵团与纵队的电台经常变动，不能及时收到部队的一切报告，只有军区的电台才日日夜夜地工作，能及时收到各部发来的电报，能较迅速地发出指示的电报，又因为我们所得到的敌情较兵团与纵队更全面，故在变动的情况下只有我们才能较了解情况和及时的指挥。故这种临时超越兵团或纵队直接指挥的办法，有很多时候是必须的。”
为了使总部在整个战役过程中掌握到师、指挥到师成为可能，刘亚楼要求部队必须严格执行报告请示制度，养成以最快速度逐级上报的习惯，说明部队什么时间在什么地点在做什么。他到东北后，为了培养部队以前所没有的这种良好习惯和战斗作风，进行过反反复复的教育。对于哪个部队应报告而没有报告的，他马上命令总部电台询问，督促上报。在这点上，几乎没有不受到他批评的纵队领导。
一次，×纵领导又犯事了，刘亚楼马上严厉而不失礼貌地追问：司令员同志，部队一到宿营地，第一件事是做什么？
司令员被问得有点不好意思：向总部报告当时敌情。
回答的不错嘛，就这么一件小事，可你们为什么屡犯规定？四平攻坚中你们72小时没向总部报告情况；冬季攻势中，你们又36个小时没向总部报告战况，造成总部在指挥上的极大困难，以至失去全歼敌军主力的战机。这点已批评过你们了，为什么还不引起重视，又出现这个问题？
司令员低头认错。刘亚楼直言不讳地说：这次批评之后还不重视，不及时纠正，我将建议总部换人！
一次，七纵连续三天没向东总做宿营报告，刘亚楼严肃地给七纵参谋长发去电报：“高体乾同志注意：你们三天没报告宿营位置了！刘。”这一电报同时通报给东野各纵，以期引起大家的警惕。
在林彪、罗荣桓的支持和刘亚楼的严厉督促下，各部队终于培养了及时请示与报告的战斗作风。辽沈战役时，总部对部队的掌握指挥得心应手，运用自如。
无论是电报、报告、通令、通报、总结，他不但要求结构严密，还要求书写工整清晰，绝不能马虎潦草。看到好的电报、文件，他说一声“发”，就走了。不好的，提笔打个大×，就算毙了。司令部不少文件，是由他口授，连标点符号都说，参谋人员记录后再由他稍作修改写成。
在紧急情况下，他通常亲自动手起草作战计划。林彪口述作战命令和指示，他能边记录边拟制。待林彪口述完毕，他也就把相应的作战文书拟好了。
刘亚楼的工作作风和超常能力，让司令部工作人员敬佩之余，又有畏难情绪，感觉自己水平低，不合参谋长要求，当不了“理想的参谋”。
刘亚楼交心似的说：大家嫌我对工作要求太快、太急了，是吗？战争年代，打仗嘛！我总希望大家把各项工作做得快些。讲速度，讲效率，要适应战争环境，要走在敌人前面，拖拖拉拉落后了，就要挨打。时间就是生命，就是胜利嘛！不过，我有时确实过急过快了点，让大家无所适从，当然也不好，希望大家谅解，并多提宝贵意见。
工作中的“大境界”
刘亚楼利用侃大山的时机，因势利导，说起了工作中常见的三种人：
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辽沈战役前，“林罗刘”就越级指挥问题致电中央军委，称：“因为兵团与纵队的电台经常变动，不能及时收到部队的一切报告，只有军区的电台才日日夜夜地工作，能及时收到各部发来的电报，能较迅速地发出指示的电报，又因为我们所得到的敌情较兵团与纵队更全面，故在变动的情况下只有我们才能较了解情况和及时的指挥。故这种临时超越兵团或纵队直接指挥的办法，有很多时候是必须的。”
为了使总部在整个战役过程中掌握到师、指挥到师成为可能，刘亚楼要求部队必须严格执行报告请示制度，养成以最快速度逐级上报的习惯，说明部队什么时间在什么地点在做什么。他到东北后，为了培养部队以前所没有的这种良好习惯和战斗作风，进行过反反复复的教育。对于哪个部队应报告而没有报告的，他马上命令总部电台询问，督促上报。在这点上，几乎没有不受到他批评的纵队领导。
一次，×纵领导又犯事了，刘亚楼马上严厉而不失礼貌地追问：司令员同志，部队一到宿营地，第一件事是做什么？
司令员被问得有点不好意思：向总部报告当时敌情。
回答的不错嘛，就这么一件小事，可你们为什么屡犯规定？四平攻坚中你们72小时没向总部报告情况；冬季攻势中，你们又36个小时没向总部报告战况，造成总部在指挥上的极大困难，以至失去全歼敌军主力的战机。这点已批评过你们了，为什么还不引起重视，又出现这个问题？
司令员低头认错。刘亚楼直言不讳地说：这次批评之后还不重视，不及时纠正，我将建议总部换人！
一次，七纵连续三天没向东总做宿营报告，刘亚楼严肃地给七纵参谋长发去电报：“高体乾同志注意：你们三天没报告宿营位置了！刘。”这一电报同时通报给东野各纵，以期引起大家的警惕。
在林彪、罗荣桓的支持和刘亚楼的严厉督促下，各部队终于培养了及时请示与报告的战斗作风。辽沈战役时，总部对部队的掌握指挥得心应手，运用自如。
无论是电报、报告、通令、通报、总结，他不但要求结构严密，还要求书写工整清晰，绝不能马虎潦草。看到好的电报、文件，他说一声“发”，就走了。不好的，提笔打个大×，就算毙了。司令部不少文件，是由他口授，连标点符号都说，参谋人员记录后再由他稍作修改写成。
在紧急情况下，他通常亲自动手起草作战计划。林彪口述作战命令和指示，他能边记录边拟制。待林彪口述完毕，他也就把相应的作战文书拟好了。
刘亚楼的工作作风和超常能力，让司令部工作人员敬佩之余，又有畏难情绪，感觉自己水平低，不合参谋长要求，当不了“理想的参谋”。
刘亚楼交心似的说：大家嫌我对工作要求太快、太急了，是吗？战争年代，打仗嘛！我总希望大家把各项工作做得快些。讲速度，讲效率，要适应战争环境，要走在敌人前面，拖拖拉拉落后了，就要挨打。时间就是生命，就是胜利嘛！不过，我有时确实过急过快了点，让大家无所适从，当然也不好，希望大家谅解，并多提宝贵意见。
工作中的“大境界”
刘亚楼利用侃大山的时机，因势利导，说起了工作中常见的三种人：
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