第二十七章推行现场管理(2 / 5)

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  第一,技术部和工程部,马上制订所有技术参数,编写作业指导书,让生产线的一切操作,都有标准可以参考。

  第二,生产部推行标准化作业,严格照作业指导书执行,并推行五s管理,并介绍了详细的开展办法。

  第三,品管部则推行全面质量管理,让每个人都明白,产品质量不是检验出来的,而是生产出来的,从源头上控制不良品的产生。

  这些内容只是现代管理模式中极小一部分,周桃希望通过不断的努力,一步步改进。

  即使如此,在座的管理人员,还是觉得今天的会议受益匪浅。

  会议结束后,周桃留下那个三十出头的年轻人,详细问起他的情况。

  刚才这么多人在,有些话不方便问,这时候就没顾忌了。

  “周小姐,我来德达前,在一家日资企业呆过一年时间,学了些精益生产的知识。”那人意识到眼前女孩子对自己的看重,说了实情。“真正操作起来,只能算是懂了个皮毛——”

  现在企业是什么情形他非常清楚,如果胡乱吹牛,万一让自己负责这一块工作,那马上原型毕露了。

  何况周小姐虽然年轻,经验比自己丰富得多,反正自己还年轻,老实承认自己的不足,反而有机会获得晋升。

  “不错了。”周桃鼓励道。“至少德达这么大一家企业里,就你一个人真正接触过这些。”

  一年时间,说长不说,说短也不短了。

  至少一些基本的操作,就算没机会推行,也比一窍不通的其它人有用多了。

  “桃子,你有什么计划——”周智荣在旁边问道。

  她刚才说的那些管理方法,他听了也非常心动。
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