第四百七十五章 规劝和改变（2 / 4）
在这之前，业务员的出勤，由内勤统计，是否真实有效，由公司决定，业务员也没有什么话好说的，只能配合。
而随着电子出勤机制和虚拟定位器的出现，业务员在家里就可以打卡，导致内勤想要管控都很难。
随着虚拟定位器在行业‘普及’，与之相对应的，是保险公司业务员的出勤率大幅度缩水。
人都是有惰性的，当你知道有这种方法，可以在家里随便弄一下，就有出勤记录，很少人还会坚持日以继日的出勤。
人更是有从众性和对比性的，但身边越来越多的人，采用这种投机取巧的方式打卡，慢慢的，也会影响到那些原本坚持出勤的人。
这是一个恶性循环，导致那两年，保险公司业务员的出勤，断崖式下跌。
讽刺的是，虚拟定位器的销量迅速蹿升，安皓印象中，好像有一家公司，专门给保险公司外勤提供虚拟定位器生产，赚了上千万。
似乎，好像，主要的消费群体，就是国寿的业务员。
思及至此，安皓看张晋的目光，又多了几分古怪。
他这样，会不会算是那家公司的恩人？间接衍生了一条致富道路，让虚拟定位器这个鬼东西诞生。
是的，安皓对虚拟定位器，是持反对态度的。
这个东西，导致保险公司的业务员出勤急剧下滑，而从事过该行业的人都知道，保险公司想要把控业务员，最好的平台，就是每日的出勤学习。
失去了这个出勤平台，保险公司和业务员之间，就出现了难以愈合的弊端。
随着时日增加，这些弊端会逐渐侵蚀保险公司的基础管理，久而久之甚至会让团队与公司之间离心离德。
前世，18年之后，保险公司的发展陷入困境，诚然，这和市场环境恶化有关，但追溯原因，也和虚拟定位器，或者说电子出勤机制脱不开关系。
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而随着电子出勤机制和虚拟定位器的出现，业务员在家里就可以打卡，导致内勤想要管控都很难。
随着虚拟定位器在行业‘普及’，与之相对应的，是保险公司业务员的出勤率大幅度缩水。
人都是有惰性的，当你知道有这种方法，可以在家里随便弄一下，就有出勤记录，很少人还会坚持日以继日的出勤。
人更是有从众性和对比性的，但身边越来越多的人，采用这种投机取巧的方式打卡，慢慢的，也会影响到那些原本坚持出勤的人。
这是一个恶性循环，导致那两年，保险公司业务员的出勤，断崖式下跌。
讽刺的是，虚拟定位器的销量迅速蹿升，安皓印象中，好像有一家公司，专门给保险公司外勤提供虚拟定位器生产，赚了上千万。
似乎，好像，主要的消费群体，就是国寿的业务员。
思及至此，安皓看张晋的目光，又多了几分古怪。
他这样，会不会算是那家公司的恩人？间接衍生了一条致富道路，让虚拟定位器这个鬼东西诞生。
是的，安皓对虚拟定位器，是持反对态度的。
这个东西，导致保险公司的业务员出勤急剧下滑，而从事过该行业的人都知道，保险公司想要把控业务员，最好的平台，就是每日的出勤学习。
失去了这个出勤平台，保险公司和业务员之间，就出现了难以愈合的弊端。
随着时日增加，这些弊端会逐渐侵蚀保险公司的基础管理，久而久之甚至会让团队与公司之间离心离德。
前世，18年之后，保险公司的发展陷入困境，诚然，这和市场环境恶化有关，但追溯原因，也和虚拟定位器，或者说电子出勤机制脱不开关系。
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