不要小看自己的对手（2 / 2）
华为成立于1987年，1998年正是艰难发展的时期也是火热发展的时期，而当时的朗讯公司、ibm是强大的竞争对手，面对这两个竞争对手，华为从未退缩，而是勇往直前，永远把对手想得更强大，不断充电，进而才有赢得胜利的把握。
到2004年，华为已拥有自主知识产权的全套gsm产品、wcdma产品和cdma2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。而在3g领域，华为目前已经申请了800多项专利，中国香港的wcdma3g网络、阿联酋电信的全网wcdma网络都由华为完成。
现如今，华为已经发展成销售额过千亿的大公司，正在向创新型公司稳步迈进。而这一切与华为的竞争意识有很大关系，永远要把对手想得更强大一点，关注对手，看重对手，并让自己变得更强大。
在实际管理中，把困难和“对手”想得强大些，有时是走出危机的必备素质。霍尼韦尔的总裁高德威刚进入公司时，公司正处于艰难时期。前任ceo们习惯性认为，只要靠裁员就能解决问题。结果大批核心员工提前跳槽，使公司利润进一步下降。高德威上任后，采取稳定人员，培养储备干部，倾听客户的办法，让那些掌握公司关键竞争力的员工重新焕发活力。很快公司就摆脱了困境，2002年年底，公司股价翻了一番，远超同业水平。 ↑返回顶部↑
到2004年，华为已拥有自主知识产权的全套gsm产品、wcdma产品和cdma2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。而在3g领域，华为目前已经申请了800多项专利，中国香港的wcdma3g网络、阿联酋电信的全网wcdma网络都由华为完成。
现如今，华为已经发展成销售额过千亿的大公司，正在向创新型公司稳步迈进。而这一切与华为的竞争意识有很大关系，永远要把对手想得更强大一点，关注对手，看重对手，并让自己变得更强大。
在实际管理中，把困难和“对手”想得强大些，有时是走出危机的必备素质。霍尼韦尔的总裁高德威刚进入公司时，公司正处于艰难时期。前任ceo们习惯性认为，只要靠裁员就能解决问题。结果大批核心员工提前跳槽，使公司利润进一步下降。高德威上任后，采取稳定人员，培养储备干部，倾听客户的办法，让那些掌握公司关键竞争力的员工重新焕发活力。很快公司就摆脱了困境，2002年年底，公司股价翻了一番，远超同业水平。 ↑返回顶部↑