重生2010:我加点做大佬 第795节(3 / 7)

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  内容上,并未超出他的预想,基本是把好来屋的监制准则,进行了本土化的改良。

  核心元素主要有四点:

  第一、强化制片人员的项目参与度,建立由经验丰富的专业人士组成的监制团队,从业人员在电影制作方面必须具备广泛的拍摄知识和项目经验。

  深入影视制作的各个阶段,包括剧本开发、选角、制作过程和后期制作,从而确保作品的整体质量和一致性。

  第二、筹建一个独立的监督评鉴部门,负责审核电影制作过程中的合规性和质量标准。

  应该由行业内的顶尖影评人、学者和市场调查员组成,具有一定的独立性和公正性,进而保障影视作品的质量下限。

  在内部制定一套评估标准和流程,对影片进行审核和评级,不同的等级享受不同的资金和宣发资源。

  第三、强化导演组的竞争机制,建立完善的奖励机制,鼓励优秀的电影制作,培养更多的青年导演。

  先从小成本的网剧、网络大电影开始,采取广撒网策略,打造一个完美循环的业界生态。

  第四、加强国际合作交流,通过与好来屋电影公司、欧罗洲电影协会的合拍项目,暗中培养自己的制片人、导演、编剧、摄影师和录像师。

  山海影视的电影、电视剧和综艺节目,若是想继续开拓海外市场,提高市占率,本土化运营是必不可少的一环。

  “有进步!”

  陈河宇点点头,言简意赅地点评道。

  虽然一些建议过于理想化,而且还会压制导演的权限,但未尝不是一条正确的路子。

  譬如汪嘉卫这种导演,一部电影、一部电视剧,非要打磨个三五年,往往不是投资人疯了,就是剧组的演员抑郁了。
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