亏成首富从游戏开始 第1520节(2 / 7)

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  最后,就是舆论战了。

  裴谦发现艾丽岛网站上的腾达集团官方账号竟然新开了一个栏目,叫做《负责人说》!

  而这个栏目的内容也非常简单,就是腾达各部门的负责人轮流上去,拆解各家敌对公司的模式和套路,然后跟腾达自家产业的商业模式做对比。

  比如第一期,就是果立诚在视频中分析托管健身房模式与皓享健身新推出的“破釜沉舟卡”模式的本质区别。

  其中有这样一段,可以说是杀人诛心。

  “托管健身房的成功,是因为尽职尽责地帮助所有学员规划饮食、培养健身习惯,同时确保健身房的承载量,让每位学员来健身的时候都能获得最佳的健身效果。”

  “而反观‘破釜沉舟卡’,其实只是学到了皮毛。”

  “托管健身房有配套的健身餐,会严格规划健身时间,确保健身房内的人数不超过健身房的承载量,同时有大量的教练无偿地提供指导。”

  “这些特点,‘破釜沉舟卡’有吗?”

  “皓享健身的模式,同时支持常规的办卡健身和破釜沉舟卡的按次计费,但问题在于,这样一来就不可能根据健身房的承载量确定人数,即使办了破釜沉舟卡,来健身之后发现人满为患,又如何保证健身效果呢?”

  “更何况,无法在饮食上很好地控制热量的摄入和必需营养的补充,又要保守私教推销课程的困扰,这破釜沉舟卡,一般人都是坚持不下去的。”

  “说白了,这个破釜沉舟卡是在没有任何配套措施的情况下,强行借鉴托管健身房的模式,无非就是利用消费者图便宜的心理,骗他们说破釜沉舟卡拥有跟托管健身房同样的效果,从而再多薅一些收入,而完全不保证训练效果。”

  “更何况,破釜沉舟卡在规则上是有问题的,完成任务之后会返还次数,表面上看起来很优惠,但学员想要离开的时候,必然会在次数上扯皮……”

  “总之,这符合很多公司办活动的一贯套路:表面上看起来你赚了,实际上你永远不可能赚。”

  “当然,开公司是为了获取利润,托管健身房也是盈利状态,赚点钱无可厚非。但关键在于,这钱具体是怎么赚的,到底有没有为顾客提供足够好的服务?”
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